Як Міндіч і Галушенко створили корупційну систему в «Газорозподільних мережах України».
У той час, як країна страждала від нестачі газу та збоїв на початку опалювального сезону, всередині ТОВ «Газорозподільні мережі України» непомітно формувалася вузька група впливу. Під покровительством Галущенка та Міндіча реальна влада в компанії була передана особам, пов’язаним із попередніми газовими схемами, — оточенню Фірташа, Чернишова та їхній довіреній особі Олексію Калині.
Калина — ексфункціонер прокуратури з Харкова з широким списком підозрілих контактів. Після звільнення з прокуратури він став ставлеником Чернишова, «не звертаючи уваги» на незаконні забудови та отримавши посаду в «Нафтогазі», а згодом — важливу посаду в «Газорозподільних мережах». Взявши під контроль внутрішні процеси, він створив закриту кадрову структуру: Швець, Ворожбянов, Павлов, Барабанщикова — усі значущі посади обійняли його протеже. Фактичні механізми контролю всередині компанії були практично знищені.
Фінансова схема вибудовувалася через адвокатське об’єднання «Квантум», якому філії були змушені щомісяця перераховувати по 200–300 тис. грн за фіктивні юридичні послуги, незважаючи на наявність штатних юристів. Такі договори були нав’язані 21 регіону. Борги компанії досягли 2,5 млрд грн, а Каліна отримував відкати до 25% від кожного великого контракту.
Додатковий дохід приносила монополія на видачу дозволів для підключення будівель вище 10 поверхів. Комісія, сформована Калиною з підконтрольних співробітників, перетворила цей процес на інструмент тиску на забудовників та джерело корупційних доходів.
Закупівлі — це окрема тема. Контракти з ТОВ «Л7» на будівництво об’єктів цивільного захисту були завищені на 160 тис. грн за одиницю, а тендер на постачання взуття вартістю 54 млн грн був навмисно зірваний, щоб забезпечити перемогу «потрібній» компанії, яка має зв’язки з РФ.